どこの企業にも、採用を始め人事業務は何かしら必ずあります。それを社長が担っていませんか。専門的な人事サポート体制を築くことで、社長は本来やるべき業務、やりたい業務に集中し、効率的な企業運営ができます。そのために、人事業務を手放してみませんか。
社員がより働きやすい環境を作るための、人材戦略や人材育成の構築や考え方など、人事施策を行うことで、社員の定着率が上がる、突然退職の抑制などの辞め方を変えることも可能です。
社員が幸せに働いていることが、会社にとって一番いいことです。でも、何をしたら良いか分からない。と悩んでいらっしゃる企業に合わせ、より良い環境を一緒に作るお手伝いをいたします。
ソニーグループに入社、人事部へ配属。
新卒・経験者採用にて、2000名以上の面接を行う。人材育成・社内研修の構築・実施、ジョブローテーションの策定・実施。
経営企画部にて、新規事業所設立、グループ内企業合併時の諸規定整備、広報、渉外業務に携わる。
心理カウンセリング1級・コーチング1級認定
CDAカリキュラム(養成講座)修了
2015年〜鎌倉の会社の説明会
毎年秋に開催する「鎌倉の会社の説明会」を主催しています。
2016年〜セカンドステップ for 鎌倉
年6回開催の女性のセカンドキャリアステップセミナーの講師を担当しています。
2019年〜一般社団法人 まちの人事部鎌倉
理事就任。
鎌倉市役所
鎌倉市との協働事業で行っているセミナーの講師を担当しています。
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新しい仲間を増やすのは、とても大変なことですよね。
今のメンバーと相性が合う人が良い。会社のことを自分の事のように一生懸命に思ってくれる人が良い。すぐに効果を上げてくれるようなスキルを持った人が良い。などなど希望はたくさんありますね。
一方で、媒体に募集広告を出してはいるけど、なかなか決まらない。面接のやり方ってこれで良いのだろうか。という不安もお持ちでしょう。今までとは違ったルートで人材を掘り起こし、面接のサポートも行います。
「採用試験で受かったから入社する」より「この会社で働きたい!」と言ってくれる社員を増やすよう、採用業務をサポートします。
人材育成は、企業にとって一番重要なことです。新規に採用した人材が、オリエンテーションもなく、そのまま日々の業務に入る。スキルアップは、業務を進めながら自分で行う(OJT)。これでも、社員はある程度は成長ができます。
しかし経営者の方々はもっと社員に成長して欲しいと思う事でしょう。人は、どんなに資質が高くても、一人ではなかなか成長できないものです。人材育成や研修は、体系立てて行うことで、社員が更に成長し、進むために重要な時間です。
特に、新人や若手社員への教育は重要です。自分の成長がわかると、やりがいを自分で見出し、次のステップへ足をかけようとします。そのお手伝いや、社員のキャリアパスのご相談も承ります。また、個別研修の講師もご相談下さい。特に新入社員研修・マナー研修は、お任せ下さい。
労務管理は、労働法(労働基準法・労働組合法・労働安全衛生法他)を基本に、社員が安心して安全に働くために必要です。
法律遵守はもちろんですが、更に問題が起こらないように、普段から、経営者と社員間の良好な関係を築くことが重要です。
そのためには、評価をしない社外者が、個別面談を行う事も効果的です。社員の生の声を日ごろから聞いておくと、問題も小さな芽のうちに摘み取ることができます。
経営者が気づきにくいハラスメント(セクハラ・パワハラ等)が社内で起きている場合、社員は声を出せずに、会社に来なくなる、突然退職する、などの事態を引き起こします。そのようなことを未然に防ぐことをお手伝いいたします。
鎌倉の企業の方々に向けて採用・人材育成、教育・労務管理・の3点を中心に人事のトータルサポートを行っています。